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通宵施工“连轴转”!嘉源人全力做好市重大工程配套管网迁建工作!
来源:彩世界1396j    作者:jxswjt    发布时间:2020-07-03    点击次数:1378

  为助力市重大工程的稳步推进,嘉源人以“只争朝夕”的奋斗姿态争分夺秒追赶工程建设。




  6月24日晚上,天空下着雨,正值端午假期前一日,当大家沉浸在假期到来前的喜悦之中时,嘉源建设公司负责的火车站区块改造配套管网迁改工程工地灯火通明,通过一整晚的通宵作业,顺利将原有明管敷设改为埋地敷设,以方便工程车辆的进出,为工程的推进提升工作效率。

  6月28日晚上,在节后上班的第一天,嘉源建设公司工程项目部便火力全开,再次通宵作业,顺利完成了市轨道交通配套管网迁建工程的凌公塘路纺工路口、由拳路双溪路段2个碰接点的施工。




  一项书记领办攻坚工程

  今年,嘉源建设公司承担着市区快速路、一环四路、有轨电车、背街小巷提升、火车站区块改造工程等涉及的供水管网迁改施工,这些都是直接关乎民生事业的重大工程,容不得半点马虎。




  为确保工程顺利推进,嘉源建设公司党支部充分发挥战斗堡垒作用,以党建带动工程建设,将涉轨道交通给水管线迁改工程作为书记领办项目,党支部书记作为第一责任人,通过党建会议、工作例会、项目专题会议等形式,亲自督导抓好党建攻坚项目的推进。目前,一期工程供水管网迁改已顺利完成11条横穿管迁改施工。

  同时,在快速路管道迁改项目中深入开展“建设先锋、快速嘉源”为主题的党建品牌活动,在党支部的引领下,党员干部在各自岗位上发挥先锋模范带头作用,优质高效地推进快速路管网迁改项目。目前,快速路管网改迁一期工程已完成总工程量的80%,累计敷设管道约7000米,完成管道碰接26处。




  上半年,在党支部的带领下,嘉源建设公司工程建设在疫情中“逆流而上”,克服地下管线复杂、时间要求紧、施工难度大等众多困难,以工程项目部为主力,制定各个施工方案、落实各项工作措施,甚至用10余个不眠夜来抢抓工程进度,确保了各重大工程配套管网改建工程的顺利推进。
  两名年轻项目经理人

  今年,嘉源建设公司已经排定了大大小小100余个项目,这其中既有事关民生的大工程,也有市民身边的小项目。而这些项目都需要公司项目经理人的真抓实干,他们都像一片绿叶,默默付出,任劳任怨。




  市轨道交通管网迁建工程项目经理人:董佳峰
  瘦瘦高高的董佳峰,在还没有进入盛夏的时候皮肤就黑了好几个色号。“习惯了,冬天自然黑,夏天焦炭黑,反正毕业工作后没有白过,连脖子后面都晒黑了。”他说。

  董佳峰大学学习的是市政工程专业,2015年进入嘉源建设公司,2016年参与了望吴门广场污水管道迁改项目,2018年参与了城东再生水厂污水引流项目,去年至今年参与了解放街道“污水零直排”项目,今年开始便全身心投入有轨电车项目,而停水抢修更是数不清,经常能看到他忙碌的身影。 




  由于工程时间紧、任务重,为了抓紧每一分钟时间,董佳峰从来没时间去幼儿园接孩子。为了减少停水对居民的影响,水管碰接总是在晚上,遇上抢修,时间更是宝贵。 

  “即使是绿叶,我们也要做必不可少的‘重要配角’,用我们的努力,保障项目顺利进行。”董佳峰说。




  火车站及站房区域改扩建项目经理人:蔡乐恒

  1996年出生的蔡乐恒,是嘉源建设公司最年轻的职工,大学学习的是给排水工程专业,2018年进入嘉源建设公司,2019年参与洪合镇机场征迁安置地块给水工程,去年年底至今年参与嘉兴火车站广场及站房区域改扩建项目—给水管道迁改工程。 




  刚进入公司两年,他就接手了火车站广场及站房区域改扩建项目—给水管道迁改工程。对于这个项目,蔡乐恒可没少下功夫,在做好日常工作的基础上,他利用业余时间,积极向身边的老同事学习技术与经验。为了将施工对周边的影响降到最低,很多时候,他都选择通宵加班。今年端午节前一天,由于原本工程采用的是明管铺设,车辆无法通行,火车站土建施工单位要在一处已经铺设好明管的临时管位置开一扇方便车辆进出的大门。蔡乐恒应甲方请求,在6月17日现场踏勘制定施工方案的基础上,当晚进行停水施工,顺利将原有临时管改为埋地敷设,方便了工程车辆的顺利通行。
  “加班虽然累,学习虽然苦,但这都让我觉得人生很充实,也不辜负最好的奋斗时光。”蔡乐恒说。
  三项安全保障措施
  安全是企业的生存之本,嘉源建设公司立足于“保工期、强安全、创品牌”的指导思路,持续抓好工程建设质量和施工安全。

  一是加强工程管理。公司每项工程严格落实项目经理负责制,从开工到验收,落实项目经理全权跟踪负责,切实做到闭环管理。安全生产是工程顺利推进的基石,公司在全员范围内开展全方位的安全管理,确保安全生产不留死角。上半年,共签订安全生产与消防工作责任书103份,召开安全生产工作会议7次;组织开展安全生产培训4次115人次;组织开展安全生产知识考试71人次,安全教育培训54人次,参观安全生产体验馆共4批87人次。




  二是提升应急处置能力。公司在原有应急预案的基础上增加了高危作业等内容,上半年完成了给水管网抢修桌面模拟演练和高处坠物伤人应急救援现场演练2项。通过两次演练,锻炼了职工在处理突发事件时能够保持“稳中求快(急)”的状态。




  三是抓好安全隐患排查。公司主要负责人坚持一周至少有三天以上深入工地,抓安全、促进度,保证各工程按期推进。针对重大工程项目多、工程量大、时间紧的状况,公司安全生产领导小组和企管安全部进一步加强安全检查督查并及时整改安全隐患,为工程建设“保驾护航”。


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