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变“经验管理”为“科学管理”,“6S”精益管理初获成效
来源:彩世界1396j    作者:jxswjt    发布时间:2020-07-02    点击次数:1465

  20年的风雨兼程、砥砺前行,在国有企业不断深化改革的进程中,在联合污水处理公司转型发展的关键期,这座嘉兴最大的城镇污水处理厂走到了十字路口,是规模扩张还是提质加速?是粗放型管理还是精益化升级?经过科学论证、反复推敲,联合污水处理公司的管理者们决定改变传统管理模式,变“经验管理”为“科学管理”,公司上下一心,踏上了向管理要效益、靠创新谋发展之路。“6S”精益管理,便恰逢其时,应运而生。




    什么是“6S”现场管理?




  “6S”现场管理包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大方面的内容,为企业营造良好的工作环境,使每名职工都能养成良好的职业素养,从而达到提高工作效率、降低生产成本、保障安全生产,最终实现提高企业经济效益的目的。




  6S管理,倒底是“换汤不换药”,还是真正促进管理的“良方”?
  以运管部为例,在“6S”精益管理推行前,运管部虽然一直也致力于打造环境优美、整洁有序的办公场地,但总是无法实现质的飞跃。在“6S”精益管理推行初期,甚至有部分员工有抵触情绪,认为“6S”精益管理“换汤不换药”,就是打扫卫生。但在“6S”精益管理全面推行后,他们终于明白“6S”精益管理擦亮的不仅是办公场所,更是部室上下全体员工的精气神。

  “6S”精益管理,实现了泵站管理标准化、规范化、精细化,并通过“三优化”,进一步强调责任落实到人,准备工作提前完成,实施过程精益求精,彻底唤醒泵站员工主人翁意识,从而实现了后续工作的高效运作。




  听听参与者怎么说?

  虞俊冶,运管部泵站管理组组长,负责联合污水处理公司14个泵站的日常管理工作,他的体会最为深刻:“以前都是泵站员工缺什么,我们通过评估认为工作上确实需要,就会逐一购置。自从实行了‘6S’精益管理,我们通过整顿库存、分析使用频率及使用者要求,改‘按人配置’为‘按需配置’,对耗材实施定量管理,比如以前绝缘手套是一人一副,现已全面调整为一个泵站两副并放置在指定位置。不要看只是一副手套,单就这一项,一年就为我们节约了6000元。可以说,‘6S’精益管理的全面铺开,大幅降低了办公成本,同时有效节约了资源。”




  韩明,中控调度室主任,负责60万吨/天污水的调度运行。2019年,中控室按照“6S”精益管理体系流程,反复调整泵站运行液位,跟踪泵站每日单耗,经过大量数据的整理分析,精准地找到了泵站运行的最佳液位,大大减少了泵站水锤损失,全年节省电费共计325万元。




  对于推行“6S”精益管理的重要性,联合污水处理公司总经理张荣斌有着非常清晰的认识,他以三个“迫切需要”进行总结:这是完成企业管理创新的迫切需要,是加快推进企业转型发展的迫切需要,更是为下一步实现联合整合上市奠定基础的迫切需要。他表示,联合污水处理公司将持续推进“6S”精益管理长效机制,实现“传承”与“创新”的最佳融合,全面提升员工的素养,养成严谨、自律、规范、高效的习惯,从而实现联合污水处理公司踏上高质量发展新征程。


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